Senior Project Manager - SPM
Groningen
Over onze klant
Pezy Group helpt bedrijven productinnovaties te realiseren door nieuwe producten te ontwikkelen en industrialiseren. Dit betreft consumentenproducten die werktuigbouwkundig van aard zijn en in massa gemaakt worden. Het vervaardigingproces waarvoor Pezy Group ontwikkeld is daardoor veelal kunststof spuitgieten. De belangrijkste toegevoegde waarde van Pezy Group is het snel en trefzeker ontwikkelen van producten die nieuw in hun soort voor de markt zijn. Dergelijke producten bevatten technisch nieuwe functies waarmee klanten zich van hun concurrenten onderscheiden. Onderstaande afbeelding geeft hiervan een indruk.
De bedrijven waar Pezy Group voor werkt hebben development speed als competitieve prioriteit. Om de snelle en betrouwbare time-to-market die zij eisen te kunnen aanbieden, beschikt Pezy Group over productiemachines en test- en verificatie-apparatuur die rapid prototyping in het uiteindelijke materiaal en de uiteindelijke productietechniek mogelijk maken. Daarmee kan in eigen huis worden aangetoond dat kritische delen van nieuwe producten functioneel en maakbaar zullen zijn. Naast deze technische validatie wordt de apparatuur ook ingezet voor het verkrijgen van commerciële validatie, door kleine series van enkele honderden of duizenden verkoopbare producten te maken voorafgaand aan de industrialisatie voor massaproductie.
Het produceren van consumentenproducten is te karakteriseren als een lijnproces waarin één of enkele gestandaardiseerde producten in hoge aantallen gemaakt worden. Daarvoor moet doorgaans veel geïnvesteerd worden in specifieke productiemiddelen. Dit kost niet alleen geld maar ook tijd. De wijze waarop Pezy time-to-market minimaliseert biedt klanten belangrijke zekerheden ten aanzien van investeringen, productprijs en introductiedatum en maakt de ontwikkeling en industrialisatie planbaar en beheersbaar. Hiervoor is veel specifieke inhoud- en aanpakkennis nodig. Daarnaast zijn mentaliteit en communicatieve vaardigheden van doorslaggevend belang.
Het ontwikkelen van producten die nieuw in hun soort voor de markt zijn is met veel onzekerheid omgeven. De fundamentele activiteit bij productontwikkeling onder onzekere omstandigheden is het omzetten van ideeën naar producten (of diensten), te meten hoe klanten daarop reageren en op basis van die klantfeedback het volgende experiment in te zetten. Voor het omzetten van ideeën naar producten wordt gebruik gemaakt van rapid prototyping van minimum viable products, waarmee de levensvatbaarheid van een productidee voor de markt kan worden gevalideerd. Het ontwikkelen van de techniek (door Pezy Group) en de markt (door de klant) verloopt parallel aan elkaar en vindt daardoor in co-creatie plaats. Pezy Group biedt klanten daarom toegang tot de beschikbare kennis en middelen en communiceert in open dialoog transparant over risico-inschattingen, om een snel en trefzeker productontwikkelproces te borgen.
Wat ga je doen?
- De SPM stuurt multidisciplinaire projecten op het gebied van productontwikkeling aan. Hij is zelf niet technisch-inhoudelijk actief maar geeft sturing en managet de relatie met de stakeholders;
- De SPM leidt projectteams die complexe mechanische producten ontwikkelen, al dan niet in kunststof, en die veel technische onzekerheden en interfaces bevatten;
- De klantvragen waarmee de SPM in aanraking komt zijn complex, van aanzienlijke omvang en met aanzienlijke risico's en vergen doorgaans een multidisciplinair ontwikkelteam;
- De SPM schrijft offertes, brengt deze uit en volgt deze op;
- De SPM leidt meerdere (multidisciplinaire) projecten en teams (5 FTE);
- De SPM is verantwoordelijk voor zijn eigen ontwikkeling, de SPM is hierin zelf initiërend en vindt hiervoor passende bronnen met hulp van de leidinggevende;
- De SPM is in de lead voor het toepassen van de ontwikkel- en projectmanagementtools. De SPM heeft een voorbeeldrol in de toepassing van deze tools en is ervoor verantwoordelijk dat de tools op de juiste manier worden toegepast. De SPM is medeverantwoordelijk voor het opstellen van kennisdocumenten
- De SPM faciliteert en leidt workshops;
- De SPM is verantwoordelijk voor hetgeen wordt uitbesteed of ingekocht.ffabricaten in te kopen.
Wat verwachten we van je?
De Senior Project Manager is verantwoordelijk voor de grotere, meer complexe productontwikkelprojecten (vanaf acquisitie tot en met oplevering) en is vanbuiten de organisatie zichtbaar als autoriteit in het vakgebied.
De SPM is enthousiast, zelfverzekerd, heeft een open houding en is zowel intern als extern gericht. Hierbij zijn overtuigingskracht en goede communicatieve vaardigheden een vereiste evenals een klantgerichte en commerciële houding.
De SPM stelt projectplannen op, geeft operationeel leiding aan projectteams, huurt toeleveranciers in en stuurt deze aan. De SPM is verantwoordelijk voor de productontwikkelactiviteiten van zijn projectteam(s) en draag zorg dat alle werkzaamheden worden gerealiseerd conform overeengekomen tijd, kwaliteit en budget. De SPM bewaakt de planning, het budget, de kwaliteit, de informatie en organisatie van het project en stuurt zo nodig bij op deze aspecten. Daarbij is de SPM verantwoordelijk voor het opleveren van het project volgens de gemaakte afspraken, het initiëren van verbeteracties bij afwijkingen in de planning, het maken van commerciële afspraken over meer-/minderwerk en de overdracht van het project naar de klant.
Binnen de kaders van het projectplan neemt de SPM zelfstandig beslissingen en zorgt ervoor dat problemen snel worden opgelost. De SPM rapporteert aan de Managing Director en werkt samen met de Senior Consultant, Commercieel Project Managers en Business Development Manager. De SPM bewaakt het tijdig en binnen budget opleveren van alle projecten die binnen de vestiging lopen. Het bewaken van de kwaliteit van het werk is primair de verantwoordelijkheid van de Senior Consultant. De SPM werkt op dit vlak nauw met de SC samen. De SPM onderhoudt de relaties met de aan hem toegekende accounts.
De SPM heeft (richtlijn) minimaal 10 jaar relevante werkervaring.
Wat zijn je karakter en drijfveren?
- De SPM heeft een intrinsieke drijfveer om projecten commercieel succesvol af te ronden;
- De SPM draagt het vakgebied en expertise uit aan zowel professionals als aan toehoorders die bekend zijn met het vakgebied en zoekt aantoonbaar de publiciteit op;
- De SPM is in staat om in klantgesprekken vragen te herkennen en te genereren. De SPM spreekt op het niveau van CEO, programm-, marketing- en R&D managers;
- De SPM is in staat om vragen van nieuwe klanten te commercialiseren;
- De SPM is ondernemend van aard en draagt op positieve wijze bij aan de bedrijfscultuur;
- De SPM neemt een coachende rol aan zowel intern als extern;
- De SPM denkt vanuit zowel het projectbelang als het business (PG) belang.
Wat zijn de verantwoordelijkheden?
- De SPM is verantwoordelijk voor één of meerdere totale projecten (planning, budget en deliverables) en is verantwoordelijk voor een tevreden klant en team aan het einde van ieder project;
- De SPM is verantwoordelijk voor uitdragen ontwikkelmethodiek zowel intern als extern;
- De SPM onderhoudt en ontwikkelt de toegewezen accounts;
- De SPM is verantwoordelijk voor de loop van meerdere projecten (planning & budget) en om tijdig afwijkingen te signaleren en corrigerende maatregelen te nemen. De SPM is tevens verantwoordelijk voor meer- & minderwerk;
- Het is de verantwoordelijkheid van de SPM om een eigen netwerk op te bouwen en te onderhouden, waaruit de SPM vragen weet om te zetten naar opdrachten;
De SPM is verantwoordelijk voor de voortgangsrapportage, teneinde de bedrijfsleiding en de klant tijdig inzicht te verschaffen over de stand van zaken en geeft hierover presentaties bij de klant.
